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viernes, 25 de junio de 2010

Tenerife 2012, seguimos informando

Buenos días (por decir algo),

Como ya casi todos sabrán, la semana pasada la dirección de la empresa hizo pública su declaración de intenciones con respecto a esto del llamado “Tenerife 2012”, poniendo sobre la mesa cosas más importantes y graves, de las que se pueden intuir en el comunicado. Pasamos a resumirlas a continuación:

Comienza la exposición con un análisis político y económico de la situación actual a nivel global, del sector y del grupo CEPSA. Contexto marcado por la crisis financiera, el descenso de consumo de carburante, y refinerías europeas con grandes ampliaciones planificadas en la época de vacas gordas (Refinería Huelva-La Rábida + de 3,7 Millones m3/año). Acercando estos datos a CEPSA y a nuestra refinería, transmiten sus resultados negativos del refino (CEPSA -2,9 M€, Refinería Tfe -24,4 M€) en los primeros meses de 2010.

Continua la presentación hablando de la participación de la plantilla en el proceso, etc. Y nos vamos acercando al núcleo de la cuestión: La reducción de costes.

Exponen las diferentes conclusiones de cada una de las áreas por ellos definidas (Costes variables, optimización, ingresos, organización, comercial, logística y costes fijos), donde hablan de: Eliminar la Central Térmica actual y sustituirla por una instalación más moderna, mejorar la capacidad de vacío del FOSTER, ganar en eficiencia en el consumo de combustible, vapor y agua, aumentar el rendimiento de productos de más valor, etc…

Y por fin llegamos al fondo del asunto, aquí están sus planes para el futuro:

-Ausencia de perspectivas de funcionar a alta capacidad de refino a corto o medio plazo.
-Aumento de productividad en RRHH con automatización de procesos, reducción de tareas sin valor añadido y cambios organizativos.
-Revisión de procesos y alcances de la contratación.
-Eliminación del mando intermedio en Fabricación (N-7).
-Adecuar puestos de trabajo a turnos de Fabricación, Movimiento y Laboratorio a nuevas estructuras.
-Adecuar puestos de trabajo de jornada normal a nuevas estructuras.
-Estudio para la externalización del servicio contra incendios (SCI).

Exponen que toda esta reestructuración se llevará a cabo de forma no traumática, mediante bajas pactadas, traslados pactados y jubilaciones anticipadas, aprovechando la curva de edad de la plantilla.

Edad Nº trabajadores
<25 13
26-35 155
36-45 57
46-55 72
56-59 86
>60 25

¿Qué significa toda esta exposición bien elaborada con palabras bonitas? Pues una reducción en torno al 20-25% de la plantilla.

Estamos ante momentos cruciales para el presente y futuro de la refinería y de todas las personas que trabajamos en ella. ¿Cómo se pudo llegar a esta situación? ¿Cómo conjugar años de beneficios millonarios con inversiones insuficientes? ¿Hay alternativas viables? ¿Vamos a seguir pagando la crisis los trabajadores, cuando los culpables son otros?. Estas y muchas más preguntas las tendremos que responder, pero no solo los tres locos del Comité, sino entre todas y todos. Llegó la hora de mojarse, de tomar partido.

La semana del 28 de junio al 2 de julio está convocado el Comité Intercentros, esperamos recopilar nueva información, para tener más datos con los que trabajar. Nos veremos a la vuelta, sin duda.

Salud y rebeldía.

Sección Sindical de CCOO Refinería Tenerife

miércoles, 7 de abril de 2010

TENERIFE 2012 UN PROYECTO DE FUTURO QUE GENERA DUDAS

1.         Rentabilidad de la Empresa
Cepsa ha anunciado la puesta en marcha del proyecto Tenerife 2.012 con el objetivo de mejorar la competitividad de Refinería, en la idea de elaborar un Plan Estratégico de Futuro.
Sabemos que la compleja situación económica, unida a los avances tecnológicos originan mejoras de eficiencia  en los procesos productivos que puede aparear desempleo, si no van acompañados de un crecimiento y optimización de la producción  que compense las ganancias en productividad.
Desde CC.OO queremos participar en el debate abierto, en la idea de poder conjugar la legal Autotomía Empresarial en los cambios productivos, con la necesaria síntesis entre la solidaridad laboral, la correcta evaluación de la Empresa y la capacidad de intervención sindical.
2.      Nuevas realidades productivas
La actividad productiva de la Refineria ha estado sujeta a mejoras técnicas, que han implicado cambios en la organización del trabajo, lo que ha originado nuevos retos para el empleo y para la acción sindical.
El Plan Estratégico Tenerife 2012, plantea  los requisitos de participación,  compromiso y esfuerzo.  Sobre el compromiso, nos parece un error si el asunto se limita a  la  acción de unos consultores, seis comités de expertos y vistosos carteles en la entrada de las unidades, o buzones de sugerencias.
CC.OO., quiere que la Empresa se comprometa a exponer claramente cuales son sus Planes para la Refinería de Tenerife,  qué cambios técnicos o estructurales prevé aplicar y cual es su “nicho productivo”.
Hay preguntas que necesitan respuestas : ¿Cómo  afecta la ampliación de Huelva, a la producción en Tenerife?, ¿por qué Tenerife 2012 y no Algeciras o Cepsa 2012?.  
Queremos que se pongan sobre la mesa esas cuestiones y los números reales que se manejan para luego determinar las decisiones. Deseamos saber, en concreto, en función de nuestra capacidad productiva,  cual será la previsión de la evolución de la plantilla en su número y en su desempeño  profesional, en el futuro.
3.       Responsabilidad Cepsa en Canarias
Cepsa debe contribuir al objetivo estratégico, especialmente relevante dada la implantación de esta Refinería en Canarias, de desarrollar una actividad basada en el conocimiento del sector productivo canario y africano, y capaz de competir sobre la base de la inversión en formación, tecnología e investigación. Desde la transparencia en la toma de decisiones, con la gestión adecuada, desde la correcta utilización de los recursos económicos, y sin poner resistencias a la participación de los trabajadores en la vida de la Empresa.  
4.          Participación de los Trabajadores
Los trabajadores una vez más van a estar dispuestos a ofrecer lo mejor de sus conocimientos y a expresar sus sugerencias de mejora a todos los niveles. Se dice en el comunicado que “Se involucrará a todas las áreas”. Bien, pero ¿a qué niveles? ¿Será una consultora o exclusivamente los responsables de los servicios los que opinen sobre las distintas acciones de mejora?
En todos los tratados modernos acerca de las mejores prácticas en las empresas, se habla de la gestión del conocimiento. ¿Se va a ignorar (otra vez) el conocimiento de las personas que desempeñan las distintas funciones en la empresa? ¿Hay alguien mejor que una persona que lleva diez o doce años desempeñando un determinado trabajo para poder sugerir como mejorarlo?
Para CC.OO. , fomentar la participación no es poner un buzón de sugerencias para luego lamentarse de que acabe lleno de envoltorios de caramelos. Es tomar medidas proactivas de participación donde se escuche y donde se dé un feedback de las ideas recibidas: las aceptadas; con los planes de implantación, las rechazadas con los argumentos de rechazo.
5.      Diagnostico y garantías de futuro
CC.OO. quiere que el  proyecto Tenerife 2.012, no sea un subterfugio o  una cortina de humo para que según el diagnóstico (predirigido) de sesudos consultores, acerca de la competitividad suponga el recorte de derechos de los trabajadores, sus salarios o sus condiciones laborales.
El proyecto sería un rotundo fracaso, que tendrá en frente a CC.OO. 
Deseamos que no sea así, esperamos que compromiso, participación y esfuerzo sean requisitos para hacer las cosas mejor, más eficientes y más rentables lo que garantice la continuidad del refino en Tenerife y el mantenimiento de los puestos de trabajo.
Desde CC.OO. no escatimaremos esfuerzos en esos objetivos.

Refinería  7 de Abril del 2010
Nicolas Pérez Plasencia

lunes, 5 de abril de 2010

LOS SINDICATOS, MÁS NECESARIOS QUE NUNCA

La implantación de las políticas neoliberales desde hace ahora casi justo treinta años ha estado vinculada muy directamente con la continua disminución del poder sindical y se ha basado en gran medida en provocar la máxima desconfianza de los trabajadores hacia los sindicatos.

En las dictaduras que sirvieron como campo de experimentación para las políticas liberales se recurrió para ello a la pura eliminación física de miles de sindicalistas. Una práctica, por cierto, que aún no ha desaparecido: en 2008 fueron asesinados 76 sindicalistas en todo el mundo y 49 de ellos sólo en Colombia a manos de paramilitares de extrema derecha o fuerzas del Estado que han asesinado a 2500 en los últimos 20 años.

La revolución conservadora de Reagan y Tatcher se enfrentó sin contemplaciones con los sindicatos pero su estrategia demasiado contundente estuvo a punto de producir un peligroso efecto rebote contra la propia patronal. Así, y al igual que la retórica revolucionaria en política económica se reconvirtió más tarde en el más tecnocratizado y neutro "ajuste estructural", el enfrentamiento directo con los sindicatos se sustituyó por una forma más suave y sibilina de socavar su influencia y su poder de negociación.

En lugar de combatirlos fieramente, en primer lugar se puso a su disposición una parte pequeña en términos relativos pero sustancialmente grande de recursos materiales y financieros procedentes del sector público (lo que de paso también permitía fortalecer a las organizaciones patronales). Con ellos se ha generado y alimentado en muchos países una burocracia sindical más preocupada de gestionar la provisión de bienes y servicios (turísticos, inmobiliarios, financieros,...) y de autoreproducirse que de movilizar a los trabajadores en defensa de sus intereses. Entre otras cosas, porque la "paz social" y la desmovilización es el precio explícito que hay que pagar para que se sigan sosteniendo las organizaciones que, al amparo de esta "generosa" política gubernamental, se han convertido en empresas tan costosas que no pueden autofinanciarse con las solas cotizaciones de sus afiliados.

En segundo lugar, se han ido estableciendo paralelamente regímenes cada vez más descentralizados de negociación y de establecimiento de las condiciones laborales. Bien de modo directo, en muchos casos y como aspira a conseguir la patronal española, o indirecto a través de la flexibilización, de la expansión del empleo temporal, de la desarticulación y desmembramiento de las grandes empresas y, por supuesto, de la disminución de la capacidad de resistencia de los trabajadores gracias a las políticas deflacionistas que han generado deliberadamente el desempleo que desarma y desmoviliza a los trabajadores.

Finalmente, el debilitamiento de los sindicatos ha sido la inevitable consecuencia de la cultura del individualismo que ha promovido el neoliberalismo, de la material destrucción de lazos e infraestructuras para la interrelación y el encuentro social, y de una bien estudiada estrategia comunicativa orientada a difundir constantemente la idea de que las organizaciones sindicales son simplemente estructuras corruptas, inútiles, que solo defienden a sus afiliados (como si eso, por cierto, fuese malo), y dominadas por dictadores y haraganes de las que deben huir los trabajadores que de verdad quieran conseguir mejores condiciones de trabajo.

Esta continua presión de los poderes para dificultar la actuación de los sindicatos en defensa de los trabajadores y para desnaturalizar su función ha tenido éxito: muchos líderes y sindicalistas se han derechizado al amparo de los privilegios que tienen a su alcance y la desconfianza fundada o no que se ha generado ha dado lugar a una casi general disminución en las tasas de afiliación sindical en los últimos años.

En España este proceso ha sido quizá más agudo. Principalmente, como consecuencia de la debilidad intrínseca de un sindicalismo que provenía de la dictadura y del contexto más difícil en que han debido actuar los sindicatos cuando la consolidación de los derechos sociales que ha traído la democracia y el retardado Estado del Bienestar han estado constantemente amenazados y limitados por el impacto de las políticas neoliberales que al mismo tiempo se han aplicado.

La consecuencia ha sido que nuestra tasa de afiliación (15%) es de las más bajas de la OCDE (detrás de la de Estados Unidos y Francia, aunque por razones y en condiciones muy distintas) y que haya bajado en más de diez puntos desde el inicio de la democracia. Y no creo que se pueda considerar como un simple fruto de la casualidad que nuestra baja afiliación sindical (y la más alta afiliación de las empresas españolas a las organizaciones patronales, 72%) haya ido paralela en estos últimos años con una peor evolución del empleo (más precario), del paro (más numeroso), de los salarios reales (más bajos) o del mayor número de trabajadores pobres.

El sentido común más elemental indica que cuanto más poder de negociación tienen los sindicatos y más trabajadores afiliados haya, mejores serán las condiciones de trabajo que podrán conseguirse. Si no fuera así, no se entendería el constante combate que los empleadores y la patronal mantienen con las organizaciones sindicales, el descrédito que permanentemente tratan de sembrar y las dificultades de todo tipo que las empresas más poderosas imponen para impedir que sus trabajadores se afilien a los sindicatos.

Si los sindicatos no fueran en realidad un arma fundamental para que los trabajadores defiendan mejor sus posiciones frente a la patronal, las dictaduras al servicios de los grandes capitales no perseguirían a los sindicalistas, ni prohibirían la actividad sindical, y las patronales de nuestras democracias pedirían que se favoreciera la presencia de todos los sindicatos en sus empresas, la extensión de la negociación colectiva, o la mayor afiliación posible,... es decir, justamente lo contrario de lo que hacen.

Pero no sólo lo dice el sentido común. Las investigaciones científicas (que lógicamente no gozan de gran audiencia en los medios que controlan la patronal y las grandes empresas) muestran claramente que el conjunto de los trabajadores disfruta de mejores condiciones laborales y de mayores ingresos allí donde hay negociación colectiva de la mano de los sindicatos. Y que donde no la hay, los trabajadores sindicados reciben indemnizaciones más elevadas que los que no pertenecen a sindicatos, o disfrutan de más derechos laborales como vacaciones o asistencia sanitaria pagada por la empresa. Como también se ha demostrado que la menor tasa de afiliación sindical y el menor poder de negociación de las organizaciones sindicales ha contribuido al aumento de la desigualdad y de brecha sindical que se ha producido en los últimos años. Incluso un informe sobre relaciones industriales de la Comisión Europea de este mismo año estimaba que un incremento del 10% de la tasa de sindicación reduce las desigualdades salariales un 2% y que un incremento del 10% en la cobertura de las negociaciones colectivas conlleva una bajada del 0,5% de la pobreza en el trabajo.

No hay duda. Las patronales y sus representantes saben perfectamente lo que significa que en un país haya sindicatos fuertes, libres e independientes y por eso los debilitan, los condicionan y los hacen dependientes del dinero público.

Cuando eso se consigue, la reacción de una gran parte de la izquierda y de millones de trabajadores es el desafecto hacia las organizaciones sindicales "entregadas", produciéndose así un círculo vicioso dramático que solo concluye con el deterioro progresivo de las condiciones laborales.

La existencia de sindicatos fuertes y comprometidos con los intereses de los trabajadores es hoy día es más trascendental que nunca. Y por eso es tan importante apoyarlos. En lugar de limitarse a lamentar las consecuencias que haya podido tener su rendición o impotencia ante las estrategias neoliberales lo inteligente sería evitarlas, empoderarlos y darles la fuerza que les permita hacerse fuertes frente a una patronal que se fortalece continuamente pero que es cada vez más irracional y egoísta.

Juan Torres

sábado, 28 de noviembre de 2009

La refinería de Santa Cruz de Tenerife realiza su simulacro anual de emergencia general


   SANTA CRUZ DE TENERIFE, 24 Nov. (EUROPA PRESS) -
   La refinería de Santa Cruz de Tenerife ha realizado su simulacroa anual de emergencia -- de nivel 2 (sin afección al exterior)-- que se realiza con el fin de poner a prueba la capacidad de respuesta de esta instalación industrial ante emergencias, según informó la refinería en un comunicado.
   El supuesto escogido para el simulacro, que supuso la activación del Plan de Emergencia Interior (PEI) de la Refinería, requirió la intervención del personal del área afectada y del Servicio Contra Incendios de la Fábrica. Asimismo, se llevó a cabo el rescate y evacuación en ambulancia de un supuesto herido, que fue traslado al Servicio Médico de la Refinería.
   El simulacro ha involucrado a la totalidad de la plantilla, tanto de CEPSA como de las empresas auxiliares de servicios que trabajan en la Refinería, que se encontraba hoy en el momento del simulacro en las instalaciones, alrededor de 475 personas. Quienes tenían misión asignada en la emergencia acudieron a los puestos protocolarizados en el PEI, mientras que el resto de la plantilla se agrupó en las correspondientes estaciones de concentración que se encuentran distribuidas a este fin por la Refinería.
   Esta iniciativa ha permitido comprobar el alto nivel de entrenamiento de todo el personal del Centro involucrado en el protocolo de actuación ante emergencias, así como el correcto funcionamiento de los sistemas de seguridad, cumpliéndose  satisfactoriamente los tiempos de intervención.
   En esta ocasión, seis efectivos del Consorcio de Bomberos de Tenerife, encabezados por el responsable del Parque de Santa Cruz de Tenerife y de la zona Metropolitana, han participado en el simulacro celebrado en la Refinería, con dos vehículos. Esta colaboración viene a corroborar la estrecha vinculación existente entre el Consorcio insular y el cuerpo de bomberos propio de la Refinería, que ha acudido en su apoyo fuera de los muros de esta instalación siempre que se ha solicitado su cooperación.
   Este simulacro general anual viene a complementar los simulacros que se realizan semanalmente en la Refinería, de menor envergadura, y que sirven también para detectar puntos fuertes y áreas de mejora, evaluando de forma periódica el Sistema de Gestión de la Seguridad de la Refinería Tenerife.