Tenerife 2012, seguimos informando

Buenos días (por decir algo),

Como ya casi todos sabrán, la semana pasada la dirección de la empresa hizo pública su declaración de intenciones con respecto a esto del llamado “Tenerife 2012”, poniendo sobre la mesa cosas más importantes y graves, de las que se pueden intuir en el comunicado. Pasamos a resumirlas a continuación:

Comienza la exposición con un análisis político y económico de la situación actual a nivel global, del sector y del grupo CEPSA. Contexto marcado por la crisis financiera, el descenso de consumo de carburante, y refinerías europeas con grandes ampliaciones planificadas en la época de vacas gordas (Refinería Huelva-La Rábida + de 3,7 Millones m3/año). Acercando estos datos a CEPSA y a nuestra refinería, transmiten sus resultados negativos del refino (CEPSA -2,9 M€, Refinería Tfe -24,4 M€) en los primeros meses de 2010.

Continua la presentación hablando de la participación de la plantilla en el proceso, etc. Y nos vamos acercando al núcleo de la cuestión: La reducción de costes.

Exponen las diferentes conclusiones de cada una de las áreas por ellos definidas (Costes variables, optimización, ingresos, organización, comercial, logística y costes fijos), donde hablan de: Eliminar la Central Térmica actual y sustituirla por una instalación más moderna, mejorar la capacidad de vacío del FOSTER, ganar en eficiencia en el consumo de combustible, vapor y agua, aumentar el rendimiento de productos de más valor, etc…

Y por fin llegamos al fondo del asunto, aquí están sus planes para el futuro:

-Ausencia de perspectivas de funcionar a alta capacidad de refino a corto o medio plazo.
-Aumento de productividad en RRHH con automatización de procesos, reducción de tareas sin valor añadido y cambios organizativos.
-Revisión de procesos y alcances de la contratación.
-Eliminación del mando intermedio en Fabricación (N-7).
-Adecuar puestos de trabajo a turnos de Fabricación, Movimiento y Laboratorio a nuevas estructuras.
-Adecuar puestos de trabajo de jornada normal a nuevas estructuras.
-Estudio para la externalización del servicio contra incendios (SCI).

Exponen que toda esta reestructuración se llevará a cabo de forma no traumática, mediante bajas pactadas, traslados pactados y jubilaciones anticipadas, aprovechando la curva de edad de la plantilla.

Edad Nº trabajadores
<25 13
26-35 155
36-45 57
46-55 72
56-59 86
>60 25

¿Qué significa toda esta exposición bien elaborada con palabras bonitas? Pues una reducción en torno al 20-25% de la plantilla.

Estamos ante momentos cruciales para el presente y futuro de la refinería y de todas las personas que trabajamos en ella. ¿Cómo se pudo llegar a esta situación? ¿Cómo conjugar años de beneficios millonarios con inversiones insuficientes? ¿Hay alternativas viables? ¿Vamos a seguir pagando la crisis los trabajadores, cuando los culpables son otros?. Estas y muchas más preguntas las tendremos que responder, pero no solo los tres locos del Comité, sino entre todas y todos. Llegó la hora de mojarse, de tomar partido.

La semana del 28 de junio al 2 de julio está convocado el Comité Intercentros, esperamos recopilar nueva información, para tener más datos con los que trabajar. Nos veremos a la vuelta, sin duda.

Salud y rebeldía.

Sección Sindical de CCOO Refinería Tenerife

los tiempos están cambiando - Nicolás Pérez Plasencia

1:"LA SITUACION ECONￓMICA."
De pronto, a principios de 2007, los precios del petróleo comenzaron a subir, se dice que por tres razones: el crecimiento de la demanda, el bajo crecimiento de la oferta y la acción de los especuladores que colocan sus excedentes de liquidez en los remates diarios de los mercados del crudo. También subieron los precios de los alimentos, por dos razones: el crecimiento de la demanda y la sustitución de las producciones agrícolas por las generadoras de los biocombustibles. El temor a la inflación hizo que los bancos centrales reaccionaran. Subieron los tipos de interés de referencia en muy poco tiempo y las familias y empresas que se habían endeudado sufrieron las consecuencias.

2.      LA SITUACION DEL GRUPO CEPSA.

Es obvio que una crisis como la actual tiene que afectar a una empresa cuya actividad toca materias primas y productos de consumo que dependen de la actividad y del crecimiento. Ahora bien, es la propia Empresa la que afirma, porque es así, que pese a la crisis dispone de una saneada situación financiera que le permite acometer, aunque con prudencia, las inversiones necesarias. Manifiesta también, como síntoma de solidez mantener en esta situación el 99,5% de Índice de Utilización de las Refinerías. Finalmente, reconoce también como un valor importante disponer de una excelente plantilla

 Conviene no olvidar que CEPSA, en un año difícil como el 2008 ha repartido un dividendo de 268 millones de euros y que los resultados del primer trimestre de 2009 han sido sensiblemente mejores que los mismos de 2.008. Por lo tanto, mantengamos la cabeza alta porque en gran medida en lo conseguido también está nuestro esfuerzo.

Efectivamente la Empresa comenta que en su horizonte no está recurrir a ninguna medida drástica para disminuir la actividad o el empleo. Sin embargo desliza la idea de que sería oportuna una colaboración para reforzar aspectos de productividad y flexibilidad (que no concreta) ante la crisis actual y el entorno de competitividad venidero.

Los trabajadores y trabajadoras somos los más interesados en que la empresa en que trabajamos sea rentable. Desde ese punto de vista nuestra total predisposición a un diálogo constructivo también sobre competitividad (preferimos la idea de desarrollo sostenible en una actividad como la de CEPSA) pero siempre que no se entienda como tal un acercamiento de las condiciones laborales a la de los países emergentes con los que se pretende competir (desregulación y precarización). El futuro de las empresas depende de lo acertado de sus inversiones y también del mantenimiento de un empleo cualificado y de la motivación de la consideración profesional y de unas retribuciones sin discriminación y ajustada a la aportación de cada trabajador o trabajadora.

3.        LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE CEPSA EN CANARIAS.

Dada su antigüedad y presencia en  Canarias, Cepsa tiene que  elaborar a corto y largo plazo su propia política energética, sin que ello signifique perder su relación y el anclaje con las actuaciones del  hoy. Deberá establecer el marco de provisión de recursos financieros y materiales, y el establecimiento de prioridades atendiendo, a su privilegiada posición en el sector, y  a su posición de ventaja frente a otros competidores.

Queremos una Cepsa en Canarias, con espíritu de triunfo, y que tenga en cuenta, además, el entorno económico, político, social y cultural en el que se mueve.

4       LA DEFENSA DEL PUESTO DE TRABAJO. .

Defender el vigente Convenio Colectivo, significa al tiempo, garantizar la sostenibilidad de la Empresa, y la garantía del empleo. Quedan pendientes por negociar y cerrar posibles acuerdos en materias tan vitales como:

·                     Organización del Turno.

·                     Obra Social.

·                     Desarrollo de la Ley de Igualdad.

CC.OO. considera que la legislación laboral y los contenidos de los Convenios Colectivos pactados en Cepsa, no han sido la causa de la crisis de crecimiento por la que atraviesa la Empresa.

Cepsa, lejos de mantener posturas inmovilistas ha de apostar por la productividad unida a la defensa del trabajo como primera fuerza de su activo, que asegure su progreso económico, al tiempo que garantice la necearía cohesión social interna, en cualquier organización. 

El diálogo social postulado por la Empresa, que aceptamos, tiene su marco de referencia en la negociación colectiva como escenario natural, en el que puedan concretarse y tomar cuerpo las medidas de reforma que se consideren necesarias, que eviten el abuso de la utilización arbitraria de las reglas de flexibilidad laboral, tanto externa como interna.

5.         PROBLEMAS CON IMPORTANCIA.

Uno de los principios fundamentales en los que se basa un buen sistema de relaciones laborales en el ámbito de una Empresa, es el establecimiento de un marco de conexiones ágiles, fluidas, y operativas entre  la Dirección, y los representantes de los trabajadores democráticamente elegidos, encuadrados en el Comité de Empresa. 

Existe, sin embargo, un intento sostenido en el tiempo y en comportamientos, de limitar la actividad sindical, por parte deL Departamento de Recursos Humanos, en una práctica organizativa de toma de decisiones unilaterales, sin consensuar,  de hechos consumados.

El intento de imposición de Equipo de Emergencia, la actual problemática en SS.AA. con los Operadores Principales de Vapor y nuevas funciones derivadas de la PAR, el cumplimiento de lo pactado en Convenio en materia de turnos y descansos compensatorios, el buen uso de los Equipos de Refuerzo, que han derivado en decisiones arbitrarias de la Empresa, son malos ejemplos de la necesaria transparencia democrática en las medidas  organizativas de la Empresa.  Nunca como ahora, se echa de menos una mayor fluidez y extensión de la información, dirigida al conjunto de los trabajadores afectados, y por pasiva, al Comité de Empresa, muchas veces ninguneado.

Denunciamos una cierta prepotencia en el Departamento de Recursos Humanos, de imponer situaciones no dialogadas o pactadas, y lejos de una posición constructiva, que utilice  el dialogo como vehículo para negociar y llegar a acuerdos.  

CC.OO. cree que el potencial humano de nuestra Refinería, se manifestará, perfeccionará y ampliará en la medida en que exista una organización empresarial eficiente.

Refinería 4 de Enero del  2010.                                    Nicolás Pérez Plasencia                       

JORNADAS SOBRE SISTEMA ENERGETICO EN CANARIAS.

JORNADAS SOBRE SISTEMA ENERGETICO EN CANARIAS.

CCOO Canarias analiza , en unas jornadas de trabajo, el futuro del sistema energético del archipiélago.

Las jornadas tienen lugar en el salón de actos del Edificio de Usos Múltiples II, de Santa Cruz de Tenerife, y en las mismas intervienen los máximos representantes del sistema energético y eléctrico del archipiélago, así como numeros expertos en energía y economía.

La actual situación económica y de empleo obliga a nalizar el importante sector energético y eléctrico de las islas, desde la perspectiva de su relación con la actividad productiva, los escenarios globales de recursos energéticos, la lucha contra el cambio climático, entre otros factores, que tienen una relación directa con el mundo del trabajo y sus perspectivas de futuro.

La inauguración de las jornadas ha estado a cargo del Director General de Energía del Gobierno de Canarias, Adrián Mendoza, y del Secretario General de CCOO Canarias, Juan Jesús Arteaga.

En el transcurso de las Jornadas intervienen varios representantes de CCOO Canarias, a saber: Nicolás Pérez, Presidente del comité intercentros de CCOO de trabajadores/as de CEPSA, que modera la Mesa "El abastecimiento de combustibles fósiles en Canarias", Xavier Aubia Pascual, Secretario General de la Secciónb Sindical interempresas de CCOO del Grupo Endesa, Víctor Vargas, Secretario General de la Sección sindical de CCOO Canarias de Endesa-Canarias, con la ponencia "Situación actual del sistema eléctrico en Canarias: perspectiva sindical", así como Jesús González de la Varga, Secretario General de FITEQA CCOO Canarias, Francisco Veloso, Secretario General de la Sección sindical de CCOO Canarias de Endesa-CAnarias, José Manuel del Castillo, Presidente del Comité de empresa de la central térmica de Caletillas -Fed. Industria-, Carmelo Jorge Delgado, Secretario de Economía y Políticas sectoriales de CCOO Canarias, y José Miguel González, Director del Gabinete Técnico de CCOO Canarias, que intervienen todos ellos en "Propuestas de CCOO Canarias en el sistema eléctrico y energético".

A las jornadas han sido convocados, por CCOO Canarias, numerosos expertos y agentes económicos del sector de la energía y electricidad de Canarias, además de representantes del sindicato en las empresas asociadas al tema objeto de debate, con el objetivo de analizar qué implicaciones tienen los diferentes escenarios en la economía y el empleo.

1º  ESCENARIO ENERGETICO GLOBAL 2010 - 2030

Mariano Marzo es Catedrático de recursos energéticos de la Universidad de Barcelona, y un geólogo de amplia experiencia en la exploración de reservas de petróleo y de gas, a nivel internacional. Mariano Marzo presentó el escenario energético global, sobre todo en lo relativo a las reservas de petróleo y de gas, para el periodo 2010 - 2030. Se adjunta dodumento de la presentación. Según las estimaciones de la Agencia Internacional de la Energía y algunas empresas del sector petrolero, el Mundo afrontará en el próximo periodo un escenario de escasez de oferta para la creciente demanda de combustibles fósiles. En la presentación se pueden analizar estos escenarios.

2º         EVOLUCION CONSUMO PRODUCTOS PETROLEOS EN CANARIAS

En el marco de la Jornada sobre "sistema eléctrico y energético en Canarias" celebrada por CC.OO. Canarias el pasado 8 de octubre de 2009, el Director de la Refinería de CEPSA en Santa Cruz de Tenerife, Salvador García, presentó los datos recientes de la evolución del consumo de productos petrolíferos en las islas, partiendo de que la citada refinería capitalina es el principal centro distribuidor de los mismos en el archipiélago. Se adjunta el documento de presentación de los citados datos.

3º      GAS NATURAL EN CANARIAS

Juan Márquez Siverio, Director de Gas Natural de Canarias (GASCAN), presentó en el marco de las Jornadas sobre sistema eléctrico y energético de Canarias una ponencia sobre el Gas Natural y su introducción en las islas. En la presentación - que se adjunta - expuso la vulnerabilidad del actual sistema energético insular, con más de un 95% de aportación por parte exclusivamente del petróleo; igualmente describió la situación del mercado internacional de este recurso, así como las ventajas que, según su criterio, tendría la introducción del consumo de este recurso energético fósil en Canarias.