LAS RELACIONES LABORALES EN CEPSA y EL FUTURO

El pasado 5 Octubre, como sabe gran parte de la plantilla de Tenerife, se celebró en Madrid, una Reunión de la Jefatura de Recursos Humanos de Cepsa, con una Delegación Estatal del Sindicato de Comisiones Obreras.

En la misma, la Representación de la Empresa hizo Balance de la última negociación colectiva; Exposición de las perspectivas de futuro de la Empresa, y algunos Planteamientos respecto al próximo convenio en cuanto a marco de la negociación y ritmo de la misma.

Por el formato de la reunión, un temario de esa envergadura quedó circunscrito a un mensaje respecto a las dificultades objetivas que el tejido económico/industrial tiene en la actual situación y su afección en CEPSA, los elementos nuevos de gestión en relación a la composición de la actual propiedad, la garantía de futuro de nuestra Empresa y la necesidad de ser todos los agentes intervinientes conscientes de esta situación, los elevados costes en su opinión del último convenio colectivo, la oportunidad de “flexibilizar” nuesto actual marco normativo de relaciones laborales y, finalmente, como todos estos elementos han de verse reflejados, desde su punto de vista, en el resultado final del próximo convenio colectivo, que debería ser resuelto, desde esta perspectiva, con agilidad.

Para CCOO, la Representación de la Empresa ha expresado lo que por lógica empresarial está en lo “normal” en la actual situación, económica, legal, e incluso histórica y sindical de la propia Compañía. Y ante la perspectiva de una nueva negociación colectiva en breve tiempo.

La música, y el auditorio no nos gustan pero ¿cuándo nos ha gustado?. Las organizaciones sindicales de CEPSA, CCOO entre ellas, y por supuesto los trabajadores y trabajadoras de la Compañía, debemos ver con objetividad el mundo, pero nuestras soluciones y espectativas están escritas desde otra óptica.

Hasta aquí nada especialmente novedosa. Sin embargo, CCOO considera una sorpresa negativa que la Empresa, en la mencionada reunión de carácter en principio muy general, no abordara como elemento nuclear desde el punto de vista de las relaciones laborales y la importancia de las condiciones de trabajo de la plantilla CEPSA, Tenerife 2012.

Para CC.OO. Tenerife 2012, y el proceso de ajuste o reconversión empresarial, forman parte de la negociación colectiva, y así debe ser abordado por el conjunto de los Sindicatos de Clase con presencia en el conjunto de Cepsa.

Es necesario, por tanto, reforzar la intervención sindical en el proceso, abordando cualquier negociación, según CC.OO. bajo ciertas premisas básicas:

1º Objetivar  las causas de la reestructuración.

2º Transparencia en la información a los Sindicatos de Clase.

3º Determinar  periodos suficientes para la negociación.

4º Exigencia  de un Plan de Viabilidad y de Acompañamiento.

5º Primacía de aquellas medidas que permitan la continuidad de la relación laboral.

Efectuadas las Evaluaciones de Riesgos estamos a la espera de la Propuesta Definitiva de la Empresa. El futuro no es halagueño, y no solo por culpa de la situación económica y social del país, sino porque tenemos por delante una reducción de plantilla con disminución de la actividad productiva que nos hace dudar del futuro de la instalación de la Refinería en Tenerife.

Para CC.OO. no es el momento de hablar del próximo Convenio Colectivo sin tener el cuenta el futuro de Refinería Tenerife. El mejor Convenio pasa previamente por garantizar desde los hechos y los datos reales un Futuro Viable para nuestra fábrica.

Mientras tanto, hay que despejar tres incógnitas básicas como son: el  Futuro y Viabilidad del actual Servicio Contra Incendios; Mejoras técnicas en el Área de SS.AA. y futuro de su plantilla; y garantía de compromiso para nuevas contrataciones de trabajo frente a las bajas.

Y por último asistimos en el día a día de la Fabrica, con problemas concretos sin resolver, con denuncias ante la Autoridad Labora e Inspección de Trabajo, en el caso de los Operadores de Vapor, con problemas para garantizar la asistencia de ciertos colectivos a los cursos de Formación; con en el incumplimiento del Convenio en matería de disfrute de Descansos Compensatorios, y por consiguiente ,  con el retraso del cumplimiento de compromisos por parte del Departamento de Recursos Humanos, que pasa por una etapa autista, alejado de una predisposición para el diálogo, la discusión abierta y sincera, y la solución de los problemas.

Las consecuencias de la renovación tecnológica de la Refinería, exige de decisiones operativas y organizativas que no impidan o coarten que los hombres y mujeres de Cepsa, en el nivel que sean puedan desarrollar con entera libertad y eficacia sus conocimientos técnicos, materiales, humanos, prácticos y teóricos; logrando de camino su correcto desarrollo profesional, y en ultima instancia su autorrealización.

CC.OO. cree que el potencial humano de nuestra Refinería se perfeccionará en la medida que exista una Organización Empresarial eficiente, siendo ambos elementos fundamentales para el futuro de nuestra fábrica.

Refineria 19 Noviembre 2010

COMISIONES OBRERAS DE CANARIAS
Sección Sindical Refinería Tenerife

Tenerife 2012, seguimos informando

Buenos días (por decir algo),

Como ya casi todos sabrán, la semana pasada la dirección de la empresa hizo pública su declaración de intenciones con respecto a esto del llamado “Tenerife 2012”, poniendo sobre la mesa cosas más importantes y graves, de las que se pueden intuir en el comunicado. Pasamos a resumirlas a continuación:

Comienza la exposición con un análisis político y económico de la situación actual a nivel global, del sector y del grupo CEPSA. Contexto marcado por la crisis financiera, el descenso de consumo de carburante, y refinerías europeas con grandes ampliaciones planificadas en la época de vacas gordas (Refinería Huelva-La Rábida + de 3,7 Millones m3/año). Acercando estos datos a CEPSA y a nuestra refinería, transmiten sus resultados negativos del refino (CEPSA -2,9 M€, Refinería Tfe -24,4 M€) en los primeros meses de 2010.

Continua la presentación hablando de la participación de la plantilla en el proceso, etc. Y nos vamos acercando al núcleo de la cuestión: La reducción de costes.

Exponen las diferentes conclusiones de cada una de las áreas por ellos definidas (Costes variables, optimización, ingresos, organización, comercial, logística y costes fijos), donde hablan de: Eliminar la Central Térmica actual y sustituirla por una instalación más moderna, mejorar la capacidad de vacío del FOSTER, ganar en eficiencia en el consumo de combustible, vapor y agua, aumentar el rendimiento de productos de más valor, etc…

Y por fin llegamos al fondo del asunto, aquí están sus planes para el futuro:

-Ausencia de perspectivas de funcionar a alta capacidad de refino a corto o medio plazo.
-Aumento de productividad en RRHH con automatización de procesos, reducción de tareas sin valor añadido y cambios organizativos.
-Revisión de procesos y alcances de la contratación.
-Eliminación del mando intermedio en Fabricación (N-7).
-Adecuar puestos de trabajo a turnos de Fabricación, Movimiento y Laboratorio a nuevas estructuras.
-Adecuar puestos de trabajo de jornada normal a nuevas estructuras.
-Estudio para la externalización del servicio contra incendios (SCI).

Exponen que toda esta reestructuración se llevará a cabo de forma no traumática, mediante bajas pactadas, traslados pactados y jubilaciones anticipadas, aprovechando la curva de edad de la plantilla.

Edad Nº trabajadores
<25 13
26-35 155
36-45 57
46-55 72
56-59 86
>60 25

¿Qué significa toda esta exposición bien elaborada con palabras bonitas? Pues una reducción en torno al 20-25% de la plantilla.

Estamos ante momentos cruciales para el presente y futuro de la refinería y de todas las personas que trabajamos en ella. ¿Cómo se pudo llegar a esta situación? ¿Cómo conjugar años de beneficios millonarios con inversiones insuficientes? ¿Hay alternativas viables? ¿Vamos a seguir pagando la crisis los trabajadores, cuando los culpables son otros?. Estas y muchas más preguntas las tendremos que responder, pero no solo los tres locos del Comité, sino entre todas y todos. Llegó la hora de mojarse, de tomar partido.

La semana del 28 de junio al 2 de julio está convocado el Comité Intercentros, esperamos recopilar nueva información, para tener más datos con los que trabajar. Nos veremos a la vuelta, sin duda.

Salud y rebeldía.

Sección Sindical de CCOO Refinería Tenerife

JUNTA DE ACCIONISTAS DE CEPSA: TENERIFE NO EXISTE

NULAS INVERSIONES PARA LA REFINERIA DE TENERIFE

La refinería Tenerife no figura entre los principales esfuerzos de inversión de Cepsa en 2010. Así quedó de manifiesto en la Junta General de Accionistas de la Empresa celebrada el pasado 29 de Mayo en Madrid, y en  la que se negó la presencia por primera vez en la historia, a la Representación de los Trabajadores.

Destinar 25 millones de euros para cuestiones medioambientales, es el dato significativo que certifica que el futuro de la Refinería de Tenerife es incierto. Aún sabiendo que el esquema de producción limita mejoras sustanciales en términos de valor añadido, dependiendo su viabilidad de la eficiencia con la que se realice su trabajo garantizando seguridad y mínimo impacto ambiental, se hace necesario un compromiso decidido por poner en juego los recursos para resolver las limitaciones técnicas que impidan un funcionamiento óptimo de las instalaciones.

En el ejercicio de 2009, la refinería tinerfeña produjo 3,9 millones de toneladas de refino. Esta cifra supone el 86% de utilización de la Planta . No es descabellado plantear que si Cepsa es un todo solidario y planificado, y en Canarias el mercado abarca unas ventas de 6,5 millones de TM, ¿por que se mantiene a bajo rendimiento las Unidades de Fabricación, mientras por el contrario se importa producto ¿  La respuesta de la teoría de los costes, es simple, y carece de objetividad.

LOS MISTERIOS DEL PROYECTO TENERIFE 2012
Mientras tanto el denominado Proyecto Tenerife 2012 continúa  sus trabajos,  con su Buzón incluido, dentro de una estructura previsible y a expensas de saber sus conclusiones, con serias interrogantes sobre la metodología que se emplea en el análisis de la Empresa. A saber:

·                     Modelo conceptual de desarrollo e implantación

·                     Propósitos fundamentales del análisis de situación de la Empresa

·                     Perspectivas de elementos externos : Sociedad, comunidad, accionistas, clientes, proveedores

·                     Perspectivas de elementos Internos: recursos humanos.

·                     Recursos Financieros: instalaciones, utilidades, ventas, deudas, eficacia en el uso de recursos.

CC.OO. entiende que más allá de dar respuesta a los ítem enunciados, desde la sencillez del análisis del sector energético en Canarias, lo que está en cuestión es una apuesta decidida y firme de Cepsa, por protagonizar un desarrollo sostenible de la Refinería en las islas, basado en la competitividad y la responsabilidad social. 

EL SECTOR ENERGETICO CANARIO

La utilización y el abastecimiento de la energía constituyen una cuestión de gran importancia para cualquier sociedad desarrollada debido a que es un input básico para el sistema productivo y un producto fundamental para la calidad de vida de los ciudadanos. El consumo de energía está fuertemente ligado al desarrollo y actividad económica de las sociedades de consumo y sirve como un indicador entre otros, del grado de desarrollo de un país o región. Existe una estrecha relación entre el consumo energético, el crecimiento de la  población y el crecimiento económico aunque está muy condicionada temporal y espacialmente.

LA RESPONSABILIDAD DE CEPSA EN CANARIAS

Disponer de la única refinería en Canarias supone para CEPSA una ventaja histórica descomunal. A pesar de los altibajos en la evolución del negocio canario; a pesar de las dudas, y por qué no decirlo, de los intereses contrarios a la potenciación de las actividades de la empresa en canarias en beneficio de otros focos de atención; a pesar del adormecimiento y hasta cierto punto desconocimiento de la realidad canaria por los estrategas de la empresa; esta refinería, la de siempre, es un activo fundamental y la plataforma de lanzamiento de cualquier proyecto futuro en la zona. Ninguna otra empresa dispone, en esta región del mundo, de capacidad histórica de refino que le legitimen para el lanzamiento de un nuevo proyecto industrial que le permita defender y ampliar su posición, aprovechando oportunidades futuras en el ámbito geográfico de su influencia, esto es, Canarias y los países ribereños del África Occidental.

CEPSA necesita por tanto redefinir su estrategia industrial y de negocio si quiere mantener y ampliar su posición en el mercado energético canario y posicionarse como plataforma referente frente al futuro mercado africano. Esa redefinición debe poner el acento en aquellos aspectos en los que la empresa posee legitimidad y responsabilidad histórica frente a la sociedad canaria, promoviendo un escenario futuro con la presencia de CEPSA ligada a un nuevo proyecto industrial integrado, en todas sus vertientes, en la nueva articulación de nuestro sector energético.

COMPROMISO CON CANARIAS

La actual Refinería juega un papel capital en el desarrollo de una estrategia de consolidación y expansión de las actividades en Canarias. . En primer lugar, por que es la que está permitiendo mantener una posición de dominio en el mercado; en segundo lugar, por que es su existencia la que legitima proyectos de futuro que garantizarían el mantenimiento de la actividad en condiciones más favorables; en tercer lugar, porque aporta una rentabilidad económica y social que debe ser preservada.

Para CC.OO. mantener la Refinería en óptimas condiciones técnicas y laborales , con mantenimiento de puestos de trabajo,  es una necesidad posible.

Refinería, 3 Junio 2010
Nicolás Pérez Plasencia

Los medios nos preparan para acatar el retraso de la edad de jubilación

Más allá del “formar, informar, entretener”, tríada de la funcionalidad mediática cada vez más inverosímil, los medios de comunicación de masas cumplen en nuestra sociedad dos funciones, estas si, perceptibles: vender y fabricar consenso.

Sobre lo primero me ahorraré las explicaciones y sobre lo segundo les remitiré a Walter Lippman y Noam Chomsky para un conocimiento profundo y a los párrafos venideros para una constatación de sus usos actuales.

Postergar la edad de jubilación es, a priori, una medida tremendamente impopular. Para aprobarla sin coste electoral habrá pues que vestirla convenientemente y difundirla con profusión una vez sean irreconocibles las voluntades subyacentes en ella. Por supuesto para ello se harán necesarios los medios de comunicación previamente untados y maniatados. La noticia de la que extraigo las citas es un ejemplo cualquiera.

Comiéncese, pues, por el miedo “el sistema de pensiones podría quebrar en quince años si no se hacen cambios”. Para dar consistencia a la amenaza, resulta útil emplear un dato de todos conocido y aprovechando el trasfondo real del dato puede el periodista formular una hipérbole que, aunque así no se corresponda con la realidad, cuela “el número de ciudadanos mayores de 65 años crece de forma exponencial”.

Una vez que “el rebaño” está debidamente atemorizado, pueden los políticos salir en su ayuda pero para evitar suspicacias dejarán antes hablar a los expertos. “Unespa vincula el futuro de las pensiones a alargar la vida laboral”. Nótese que realizar el informe que motivó la publicación de la noticia enlazada llevó a Unespa tres años y con menos de una semana de diferencia se han filtrado propuestas del ejecutivo español virtualmente idénticas. Esta sucesión de voces produce una apariencia de multilateralidad que legitimará las medidas posteriores, por más que todas las voces hablen el idioma del liberalismo y sólo entre ellas.

Pero para evitar el colapso no bastará con retrasar la edad de jubilación.“Entre las propuestas del informe, se aconseja la desincentivación de las jubilaciones masivas, la prohibición de la utilización de fondos públicos en las prejubilaciones o la eliminación de la edad obligatoria de jubilación para que el trabajador que quiera, pueda seguir en su puesto más allá de los 65 años”.

Lo único que incentiva o desincentiva a un empresario es el dinero. Así que supongo que desincentivar prejubilaciones consiste en hacer tan barato un trabajador con beneficios derivados de su trayectoria en la empresa como un novato. Esto se consigue suprimiendo los beneficios o pagando la parte correspondiente. Así que, al final, o el estado vuelve a poner fondos públicos en la empresa o el trabajador paga el reajuste en forma de dignidad laboral. Pero desincentivar suena mucho mejor. Por otra parte, quiero llamar su atención, querido lector, sobre el modo redundante y nada casual en que se expresa la última idea del párrafo. Obviamente, suprimir una obligación conlleva que lo que antes era obligado ahora lo hace quien quiera, pero el periodista medio, fiel servidor de los poderosos, introduce este tipo de apreciciones para maximizar la confianza del lector y que, después de todo, la medida parezca una ampliación de derechos.

De modo que A. La amenaza es enorme B. Expertos y políticos coinciden C. El ciudadano casi lo agradecerá. Adminístrese en grandes dosis de prensa para el desayuno, televisión para el resto de comidas y aprovechen los tiempos de conducción para suministrarlo mediante la radio. En cuestión de días habrán fabricado consenso, habrán vuelto lo inaceptable, imprescindible.